^{北碚交通局的對聯　網友供圖}

　　對此，該局解釋：這副對聯是前任局長為勉勵員工親自寫下的，意思是告誡員工在交通局上班要不怕辛苦。從內容上理解，這副對聯表達的是該局的一個態度。就像一些工地大門上掛著“高高興興上班，安安全全下班”一樣，這些都是內部文化的一種展示和傳遞，其最終目的是讓員工知道自己該幹什麼，怎麼幹。

　　重慶市北碚交通局貼對聯激勵員工本沒有錯，可是將對聯貼在大門上，讓公眾與員工從不同角度來感受這些“被勉勵”，令人無法解釋這種“怕辛苦”是在提醒員工時刻注意自己的工作態度，還是對上門接受服務者的警告。更重要的是，這種內部文化的展示方式，又難逃在向外界訴苦或者炫耀之嫌。

　　“怕不怕辛苦”並不是衡量員工工作能力的唯一尺度，每個崗位都有相應的崗位職責，保質保量的完成工作，實現崗位賦予的價值，才是問題的關鍵。該交通局僅僅以“怕辛苦”和“圖輕鬆”兩個籠統和飄渺的概念來確定員工是“入此門”還是“謀他路”，不但是對員工的不尊重，更是對交通局職責的誤讀。

　　北碚交通局門前沒有橫批的對聯缺乏真正意義的管理啟示。對於交通局等部門，來自公眾對於其員工服務態度、業務水平等多方麵的評價才最有價值，最具含金量，最能衡量員工的工作能力和質量。

　　從另一個角度說，“對聯門”的出現，何嚐不是對該交通局內部管理不到位的一個反射呢？試想，如果該單位有完善的製度保障，有合理的分配方式，有健全的獎懲手段，有嚴格的監管體係，何必單獨拿出“怕不怕辛苦”當門神讓令人貽笑大方呢？

　　如果該交通局能夠將怕不怕辛苦的評判權交給公眾，讓到接受服務的公眾來評判員工的工作態度，並能夠以此為衡量的依據，來規範員工的職業素養，或許要比貼對聯更有殺傷力和警示價值。

　　眾所周知，絕大多數的機關都有規範的管理體係和職責範圍，隻要他們敢於嚴格的執行崗位職責和紀律規定，而不是守著現成的管理依據到處燃放一些畫蛇添足的“二踢腳式”規定，何愁迎不來認知深處的“對聯”和“橫批”呢？