隨著楹聯事業的發展，很多地方都建有自己的楹聯組織，一般稱學會，也有的稱協會。有的學（協）會辦的好，風生水起，有的學（協）會日漸萎縮，有名無實。成敗得失，各有其因。個人覺得，親民性是一個不可忽視的重要因素。任何組織，凡親民的必搞的好;凡不親民的，搞的必不咋地。親民性牽涉甚廣，主要表現在以下三個方麵：

首先是會員發展問題。

會員數量是一個學（協）會搞的好壞的重要標誌之一。作為民間團體，群眾組織，如果沒有相當數量的會員，這個組織的凝聚力可想而知。

很多學（協）會給會員發展設置了門檻，比如必須是參加征聯獲得優秀獎以後才可以入會。那不參賽的呢？參賽不能獲獎的愛好者呢？不會寫但卻熱愛傳統文化的楹聯支持者呢？還有支持楹聯事業發展的讚助者呢？難道都要拒之門外？野戰軍裏也不都是戰鬥員，有馬夫也有炊事員。學（協）會肩負著弘揚楹聯文化的使命，如果拒人於千裏之外怎麼弘揚？

沒規矩不成方圓。我並不反對設置門檻，但門檻不應該是水平，而應該是熱愛程度和人品。一個健全的學（協）會，必然是骨幹精英和普通會員兼備的團體，而且往往是普通會員多於骨幹精英。骨幹和精英可以起到傳幫帶的作用，但畢竟是群眾組織，還是不要把它辦成高大上的東西。

所以，凡認可、喜歡楹聯，隻要自願加入的，不管會不會寫，都可以允許入會，在會中學習，為楹聯事業的發展添磚加瓦。

     其次是領導作風問題。

俗話說：群雁高飛頭雁領，上梁不正下梁歪。領導是學（協）會的靈魂。領導親民，學（協）會才有凝聚力；領導疏民，會員自然離心離德。一人可以興會，一人也可以敗會。這樣的例子很多。

比如，有的學（協）會領導愛擺譜，參加個活動還要主辦方專車接送，安排好出租車報車票都不行，好像自己多大官似的；還有的學（協）會領導封官許願拉圈子，任人唯親，排斥異己。這樣的領導傷害了很多會員的感情，最後弄的學（協）會日漸萎縮，有名無實。

作為學（協）會領導，不見得非是楹聯大家，但必須有大的胸懷。要推功攬過，樹立服務意識，全心全意地為廣大會員服務。如果學（協）會有收入，財務也要透明，應該定時公示，會費要取之於會員用之於會員。隻有這樣，才會贏得大家的衷心擁護，學（協）會才能蒸蒸日上。

第三是報刊出版問題。

報刊是聯係會員的紐帶。一些有條件的學（協）會有自己的報紙和刊物，但很多學（協）會沒有。

有的人追求高大上，熱衷搞刊物，看不起小報，覺得高大上有麵子，可是自己又沒有經費。其實作為“清水衙門”，能辦個內部小報就挺好了，成本低，時效性強，也不用對外發行，能滿足會員交流和發表作品。辦刊物當然好，但成本太高，周期長，出少了加大成本，出多了沒處送。民間學（協）會十有八九自身沒有“造血功能”，會費又杯水車薪，如果勉強出刊，一旦資金難以為繼，很快就會停刊。曇花一現而已。

本人曾經靠著會員每年20元的會費自辦一小報，兩年出了十幾期，很受普通會員歡迎，也得到了會長的好評。華興詩聯學會的劉進星老師辦的《油海聯花》也是這樣的小報，刊登會員的習作，辦的越來越好。

無論是報紙還是刊物要多刊登會員的作品，提高普通會員的“出鏡率”，而不是每期都是領導講話、領導行蹤、領導作品。

出了報刊要及時投寄給會員。 有的學（協）會收了會員會費，出了刊物卻不給會員。還有的發表了人家作品連樣刊都不給，這樣的報刊怎麼能得人心呢？遲早會無人問津。

現在有個流行語叫“接地氣”，學（協）會作為民間團體、群眾組織就是要講究親民性，有了親民性，才能贏得廣大會員的擁戴，才會越辦越好，楹聯事業才會越來越紅火。

作者簡介

劉增才：中國楹聯學會會員，河北省楹聯學會常務理事，河北省作家協會會員，河北省民俗學會會員，唐山市詩詞學會會員，曹妃甸詩詞學會理事，灤南縣民俗文化研究會會長。